I processi di valutazione dello Human Asset sono un tassello fondamentale per il successo di operazioni Buy to Build.

Affianchiamo i nostri clienti in progetti di Audit (Pre Acquisizione) su aziende Target, effettuando un’attenta analisi manageriale, culturale, ambientale e motivazionale delle persone che occupano ruoli chiave all’interno dell’azienda da acquisire. Grazie a questa analisi intensa e complessa, combinata con un’analisi organizzativa, siamo in grado di fornire al Cliente dei report sistematici sullo stato di salute organizzativo dell’azienda target, di rilevare eventuali problemi gestionali e normativi e di individuare problemi di gestione delle persone. Tali report danno indicazioni preziose per minimizzare i rischi di insuccesso dovuti a “cultural clash” e “management misalignement” e forniscono una guida sicura per anticipare e risolvere eventuali problematiche organizzative e manageriali.

Analogamente affianchiamo i nostri clienti, una volta acquisita l’azienda target (Post Acquisition), producendo un piano strutturato di riorganizzazione e change management in grado di consentire alla “nuova organizzazione” di individuare immediatamente i punti di debolezza ed i punti di forza dell’azienda acquisita ed attuare un piano di azioni per rendere efficiente nel più breve tempo possibile la nuova struttura, intervenendo su: ottimizzazione organizzative, massimizzazione del potenziale manageriale esistente e ricerca e selezione di eventuali competenze strategiche mancanti.